Praxisnah und prozessorientiert:
Organisationsentwicklung
für den Mittelstand
CONCEPTplus unterstützt Sie in Veränderungsprozessen – auf unser Know-How und unsere Erfahrung können Sie vertrauen. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die passenden Lösungen für Ihre Herausforderungen.
„Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.“ — Henry Ford
Die heutigen Anforderungen an Unternehmen sind vielfältig.
Wir unterstützen Sie in Veränderungsprozessen.
Was ist Ihr Thema?
Sie leiden unter Fachkräftemangel oder den hohen Energiekosten? Sie möchten dieser unsicheren Zeit ein starkes Innovationsmanagement entgegenstellen oder mögliche Leistungsreserven mobilisieren? Wenn Sie die Effizienz Ihres Unternehmens verbessern wollen und Ihnen die Arbeitsqualität am Herzen liegt, dann sprechend Sie uns an!
Von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung mit CONCEPTplus
Ausgangslage analysieren
Die Grundlage für unsere gemeinsame Arbeit bildet eine detaillierte Analyse Ihrer Kernthemen, z.B. anhand von Interviews, unter Anwendung von einer Umfeldanalyse, der Wertstrom-Analyse oder der Strukturierten Problemlösung. Dabei geht unser systemischer Ansatz über die prozessuale Entwicklung neuer Aufbau- und Ablauforganisationen hinaus.
Potenziale erkennen
Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen langfristig fit zu machen für die Zukunft und mit Ihnen gemeinsam individuelle und maßgeschneiderte Konzepte zu entwickeln. Das heißt für uns, die betroffenen Schnittstellen und Mitarbeitenden in die Entwicklung der Veränderungsziele einzubinden und so bestehende Potenziale zu erkennen.
Potenziale heben
Vorhandene Potenziale können allerdings erst wirksam werden, wenn es gelingt, diese zu mobilisieren. Daher arbeiten wir mit Methoden wie Strategieworkshops, entwickeln mit den Führungskräften Szenarien und Perspektiven, zum Beispiel unter Einbindung der Minzberg-Strategiebrücke, und binden die Mitarbeitenden im Rahmen von World Café oder Open Space Moderationen ein.
Ihr Gewinn
Wissenszuwachs
- Wertefreie Prozessaufnahme der IST-Zustände und Ermittlung von Optimierungspotenzialen
- Neue Sichtweisen durch Aufzeigen alternativer Wege
- Erkenntnisgewinn durch unabhängigen Blick von “Außen“
- Gezielte Förderung von Wissenszuwachs über alle Ebenen
Entlastung
- Stärkung der internen Projektleitung durch Unterstützung von „Außen“
- Organisatorische Entlastung bei Workshops und Präsentationen
- Erkennen von Konfliktpotenzialen und Entgegenwirken durch Methodenkompetenzen
- „Reibungsverlusten“ entgegenwirken durch frühzeitiges Einbinden der Schnittstellen und Fördern von Zusammenarbeit
Hilfe zur Selbsthilfe
- Planvolle Einbindung von Mitarbeitenden und Sichern von vorhandenem Fachwissen
- Entwicklung von Lösungsstrategien aus den Teams heraus: erhöht die Akzeptanz, fördert aktives Mitwirken (statt „verordnen“)
- Bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Einbindung von Lean-Konzepten und agilen Arbeitsmethoden
- Langfristige Sicherung Ihres Erfolges
Fördermöglichkeiten
BAFA-Programm
Förderung unternehmerischen Know-Hows
Das Förderprogramm des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ermöglicht mittleren und kleinen Unternehmen Unterstützung in Fragen der Unternehmensführung. Zusätzlich zur allgemeinen Beratung sind vertiefende Themen möglich – etwa, wenn Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten ist oder wenn es um spezielle Fragen wie betriebliche Integration geht. Es werden bis zu 90% der Kosten übernommen.
Kostenfreies Erstanalyse-Gespräch anfordern
für eine Stunde per Telefon oder Video-Meeting
Wir rufen Sie zurück!
Wenn Sie mehr Informationen zu bestimmten Themen möchten, füllen Sie bitte unser Formular aus. Wir melden uns bei Ihnen!